Modelo de análise dos fatores que influenciam o desempenho das empresas de caldeiraria nas paradas programadas de manutenção
Gedson Meira
Consultor técnico sênior Refinaria Landulpho Alves – Petrobras
Resumo
A realização de paradas programadas de manutenção de plantas industriais influencia de forma significativa o resultado do negócio de uma refinaria de petróleo. Assim sendo, a gestão de paradas deve ser analisada sob o enfoque estratégico. Dentre as atividades de manutenção que são realizadas durante uma parada, destacam-se as atividades de caldeiraria, que representam a maior parcela de dispêndio de recursos financeiros. Estas atividades são realizadas por empresas terceirizadas, e o seu desempenho afeta os resultados de uma parada. Portanto, é do interesse das refinarias conhecerem os fatores que afetam o desempenho destas empresas em uma parada. Este artigo apresenta uma proposta de modelo para analisar os fatores que influenciam o desempenho das empresas contratadas de caldeiraria que atuam nas paradas das unidades de processo da refinaria Landulpho Alves – UN Rlam.
Esta proposta se baseou em ampla revisão bibliográfica e em observações empíricas coletadas em diversas paradas. Espera-se que a aplicação deste modelo proposto venha a revelar os fatores que influenciam o desempenho em paradas e gere recomendações a serem adotadas pela refinaria e pelas empresas na busca por um melhor desempenho. Convém registrar que este modelo de análise proposto pode também ser replicado em outras refinarias ou em outras indústrias de processo similares, notadamente empresas de processamento petroquímico.
Este trabalho foi originalmente elaborado para Conclusão de Curso de MBA em Gestão Empresarial (UFBA 2006), tendo sido posteriormente ampliado para uma dissertação de mestrado. Ele foi redigido em um cenário de crescimento econômico vertiginoso, tendência esta que foi revertida a partir de setembro de 2008, e as suas conclusões somente se aplicam ao setor estudado (refino de petróleo). A sua extrapolação para outras áreas como o setor sucroalcooeiro é uma hipótese que requer confirmação por parte de outros estudos, sendo, portanto, meramente indicação de um trabalho realizado em outro setor econômico.
Talvez a principal diferença entre os setores, nesse caso, esteja no “timming”, já que em várias usinas os períodos de produção (safra) e de parada que se intercalam e, em paradas de unidades de refino, os tempos de campanha costumam ser muito mais longos, entre 4 e 6 anos, e o período de parada muito curto, tipicamente algo entre 30 e 50 dias.
Entretanto há vários pontos em comum já que são atividades de manutenção industrial, são “projetos” e possuem diversos aspectos de gestão a serem observados que são aderentes ás áreas de conhecimento do PMI, como gerenciamento de custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, gerenciamento do tempo (cronogramas, etc), gerenciamento de aquisições (compras e contratos de serviços), gerenciamento de riscos, comunicação e por fim a integração de todos estas áreas com o objetivo de se atingir às metas da parada definidas pela alta gerência. Além disto, ambos os setores fazem uso intensivo da terceirização para realizar as suas paradas.