A gestão de pessoas no setor sucroalcooleiro
Lara Bartocci Liboni
Professora do Departamento de Administração da FEA-RP/USP
Coordenadora do Observatório do Setor Sucroalcooleiro
Verifica-se nos últimos anos a expansão do setor sucroalcooleiro no Brasil, com o crescimento contínuo na produção de açúcar e do álcool. Este processo tem se dado em função de alguns fatores: elevado preço do petróleo, preocupações ambientais, como a questão do aquecimento global e a necessidade de se buscar fontes de energia limpa; e, ainda, o surgimento do carro com motor flex-fuel. Pode-se imaginar que para os próximos anos esse cenário se manterá e se intensificará, colocando novas pressões sobre a demanda desse setor. A importância da atividade canavieira vai além das contribuições ambientais, o setor constitui um dos principais geradores de emprego no país. Sua importância na economia brasileira é inquestionável. No Estado de São Paulo, por exemplo, a atividade canavieira constitui a principal geradora de emprego, tanto no setor agrícola, como no conjunto das agroindústrias; no ano de 2006 o setor respondeu por 10% dos novos empregos no setor industrial e por 226% dos postos criados no setor agrícola (RAIS, 2006). O avanço da mecanização acompanhado da expansão da área tem mostrado impactos significativos na produção, preservando-se o emprego.
Com a expansão, juntamente com a profissionalização e a mecanização da colheita, são muitas as mudanças no perfil desta mão-de-obra. São também muitos os desafios, que vão desde a falta de recursos humanos capacitados, até a necessidade de realocação dos agrícolas, antes cortadores de cana, substituídos hoje pelas máquinas. A gestão de pessoas tem sido um dos maiores desafios do setor. É possível perceber que cresce a responsabilidade dos profissionais de recursos humanos, que precisam estar preparados para responder rapidamente às novas complexidades do ambiente em que operam suas organizações, o que implica em uma nova perspectiva estratégica na Gestão de Pessoas.